Mitarbeiterführung

 

Aus folgenden Themenblöcken stelle ich für Sie individuell das Führungskräftetraining zusammen.

  • die Rolle der Führungskraft
  • die wichtigen Basics für eine Führungskraft
  • die eigene Kommunikation und die der MitarbeiterInnen
  • erfolgreiches Konfliktmanagement
  • zielführende Mitarbeitergespräche
  • „Mitarbeiterisch“ – Übersetzen Sie die Sprache der Mitarbeiter

Rolle der Führungskraft (FK)

  • Was macht eine gute FK aus?
  • Welche Rolle hat eine FK?
  • Was erwartet ein Mitarbeiter von seiner Führungskraft?
  • Wie erlange ich die Akzeptanz von meinen Mitarbeitern?
  • Vom Mitarbeiter zur Führungskraft – wie gehe ich damit um?

Wichtige Basics für eine FK

  • Welche unterschiedlichen Führungsstile gibt es?
  • Wie unterschiedlich sind meine Mitarbeiter?
  • Wie erkenne ich, welchen Führungsstil meine Mitarbeiter benötigen?
  • Wie wende ich dann den entsprechenden Führungsstil an?
  • Wie kann ich meine Mitarbeiter motivieren, die Ziele zu erreichen?
  • Wie agiere ich mit anderen Führungskräften?
  • Wie kläre ich Verantwortungsbereiche?

Art und Weise der Kommunikation

  • Wie funktioniert Kommunikation?
  • Wer ist für das Gesagte verantwortlich?
  • Welche Fragetechniken gibt es?
  • Wie kann ich sicherstellen, dass meine Mitarbeiter meine Anweisungen auch verstehen?
  • Wie kann ich Interpretationen und somit auch Konflikte vermeiden?
  • Wie gebe ich dem Mitarbeiter Feedback?
  • Wie stelle ich meine Fragen, damit ich die Information erhalte, die ich benötige?
  • Persönlichkeitstest, um die eigene Art der Kommunikation zu erkennen damit sie an die unterschiedlichen Mitarbeiter entsprechend angepasst werden kann

erfolgreiches Konfliktmanagement

  • Welche Gründe gibt es für einen Konflikt?
  • Wie kann ich deeskalierend eingreifen?
  • Wie erkenne ich das „eigentliche“ Thema hinter dem Konflikt?
  • Welche Maßnahmen kann ich treffen?

zielführendes Mitarbeitergespräch (MAG)

  • Wozu dient ein MAG?
  • Wie bereite ich mich auf ein MAG vor?
  • Wie ist ein MAG aufgebaut?
  • Welche Themen werden dabei angesprochen?
  • Welche Themen dürfen NIE in einem MAG besprochen werden?
  • Wie erfolgt die Zielvereinbarung?
  • Wie kontrolliere ich die Zielerreichung?
  • Wie kann ich die Zielerreichung sicherstellen?
  • Wie beende ich das MAG?

„Mitarbeiterisch“

  • Übersetzung der Anliegen der MitarbeiterInnen
  • mit welchem der bereits gelernten „Tools“ reagiere ich darauf

Zielgruppe

Führungskräfte

  • die Ihre Kompetenzen im Führungsverhalten erweitern möchten
  • die mehr als Coach agieren möchten
  • die in Produktionsunternehmen tätig sind

Gruppengröße

  • 1 bis max. 12 TeilnehmerInnen

Dauer

  • 1 – 3 Tage (abhängig von den Trainingsinhalten)
  • gerne führe ich das Training auch in mehreren 4-Stunden-Blöcke durch

Trainingsort

  • wird von Ihnen festgelegt

 

Kontaktieren Sie mich einfach unter office@advanced-business.eu, für ein unverbindliches Erstgespräch.

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